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員工天地
如何管好施工現場 “三寶”
發布時間:2019/6/17 0:00:00 來源:本站 瀏覽次數:2242次

身在施工現場第一線我的感受是:“只要你用心去發現,工地現場遍地都是寶”。作為一名經濟管理者,結合三年一線的工作經驗,如何將這些管控好這些“寶”,從而達到為項目節約成本的目的,是我們值得深思的一個問題。

首先,我認為工地“第一寶”是鋼筋。作為房屋建筑的骨架,它在整個施工過程中的地位舉足輕重,無論是其原材料價格,還是其工程量,在一個項目上都占有巨大的比例。而由于其利潤大,現在許多甲方都直接供應原材,控制原材料成本。如果過程中缺少對民工班組的管控,就會無形中形成巨大的量差。我們加強對現場鋼筋班組及民工下料的管理,勢必節約成本。對于我們工業廠房板塊,這是我們相對比較薄弱的。一是由于工業廠房較為分散,單位工程施工跨度大,材料的收集及管理困難。二是現在的項目組成人員都相對年輕,且施工從業人員流動性大,現場管理人員不穩定,對成本控制的概念不深。舉個例子:比如我們剛開始接觸的時候,都以為供鋼筋原材料是甲方的事,沒有發現設置現場鋼筋專職管理人員的重要性。由于過程中未發現該問題,等到項目快要完工或后期盤點鋼筋的時候,這個問題就深刻地暴露了出來。沒有專人的管理,施工班組就缺少下料時合理利用的思考,造成原材料的利用不足。這就需要我們制定相應的管理制度,從源頭上約束班組長。要求班組長在施工前提供下料工程量,管理人員從中發現問題,從源頭控制偏差,降低原材使用不合理及浪費風險。

其次,我認為工地“第二寶”是土石方。土石方作為一個項目的大頭,特別是鋁廠項目專業分包比重大,外加其隱蔽性和不確定性,性價比最高。他的性價比來源于他它的隱蔽性和不確定性,施工完成后可以通過過程資料能夠體現,如何規避過程風險是關鍵。如果我們在過程中做好管控,同時辦理和收集好資料,就能做好項目成本管控。

最后,我認為工地“第三寶”是混凝土。當然這條在房建上不太實用,但是在我們鋁廠項目卻是相當重要的。混凝土跟土石方是相輔相成的,而它的性價比更高,隨著土石方的資料量而加大。我們在做好現場管控的同時,如果做好過程資料,能獲得事半功倍的效果。混凝土作為工程里占量巨大的一個點,只要做好以上兩點,將給整個項目成本管控帶來巨大的提升。

當然,雖然我們施工現場遍地都是寶,但是要想真正管控好這些“寶”從而提升項目成本管控的實效,其最大的難點在于“行動”。它靠的是每一位管理人員的相互配合,而不是個人的單打獨斗。就我的經驗而言,單靠哪一個人去完成完全是不現實,一個人的精力有限,每個人了解的知識也存在漏洞,不可能對每一個點都有清楚的了解,而所有人的行動才能讓我們施工企業的成本管控在日趨激烈的市場競爭中得到質的提升。要想調動每一位管理人員的積極性,就需要有相應的管理措施,就如同前段時間分享的“我的單位觀”里面的許多觀點,我們要有正確的單位觀,盡職盡責的去維護這個集體得利益,開源節流、充分調動員工的積極性,將過程資料完善。每個人全心的投入工作,為工作盡職盡責,“眾人拾柴火焰高”,讓每一個人都去貢獻自己的一份力量,才能更成功。

(作者:直管五部 葛坤)


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