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公司要聞
李文濤檢查紅河在建高速項目
發布時間:2019/8/1 0:00:00 來源:本站 瀏覽次數:1128次

72728日,公司黨委副書記、副董事長、總經理李文濤到元蔓、蒙屏高速項目檢查建設情況,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研。公司總工程師寧宏翔陪同檢查。

圍繞“守初心、擔使命,找差距、抓落實”總體要求,李文濤認真聽取項目負責人及職工群眾的意見與建議后,針對生產組織混凝土供應不到位、職工工資發放、民工隊伍穩定等作了解答。一是加強與混凝土公司的溝通協調。同時,立足自身,整合資源。元蔓十二分部有條件建站,盡快完善相關審批手續;十三-1分部充分利用好自建攪拌站,C30及以下標號的混凝土,能自拌的盡量自拌,確保項目生產。二是認真落實公司薪酬結構和發放方式調整的決定,確保職工工資及時發放。三是加強計量支付,確保項目資金運轉正常。

針對兩個項目下一步工作,李文濤要求:

第一,加強生產組織。項目部各級人員要圍繞集團、公司年中工作會部署,以“能通全通”為工作指導,倒排工期、細化節點,確保項目有序推進。元蔓高速建設環境較為艱苦,一定要提前策劃人機材配置,謀劃好今年10月到明年4月的施工黃金季,對營收進度形成有力支撐。蒙屏高速要圍繞節點目標打破常規,抓住關鍵環節、重點工作,加快項目推進。

第二,根據“四保一控一樹”要求,強化過程管控,做好痕跡管理,確保每道工序驗收簽字手續齊全有效。一是加強相應法律法規、方案的學習,進一步提高安全認識,牢固樹立底線思維、紅線意識,強化剛性管理,必要時,可采取拉閘限電、停供炸藥等措施。認真貫徹落實隧道施工“十八字”方針,提高隧道施工管理水平,嚴控安全步距,布置安全語音提示系統,做好隧道內臨電、交通安全管理。以“五反一加強”為抓手,加強橋梁高墩、大機設備等重大危險源的安全管控。二是質量管控從過程入手,加強檢驗檢測。重點關注T梁、墩柱、矮塔斜拉橋、連續鋼構橋、二襯等混凝土質量管控。三是突出技術引領作用,用技術方案保證質量、安全,支撐計量和成本管控。四是強化計量工作,及時完善過程基礎資料,及時計量支付,緩解資金壓力。五是“精打細算”統籌成本管控,定期成本分析。加強材料管理,材料員要深入現場盤點核算,做好節超分析,及時糾偏。

第三,生態環保和文明施工堅持常態化管理不放松。細化生態環保及污染防治措施,加大施工后環境恢復治理力度。

第四,做好雨季施工預防、預控措施,加強高邊坡、駐地、棄土場等的地質監測,抓實雨季防汛工作每一環節。

第五,強化工作責任落實,進一步激發干事熱情。圍繞進度計劃,制定責任清單,明確時間及責任人,并與績效掛鉤。

李文濤指出,兩個項目的進度壓力大,項目部要立足當前,謀劃長遠,進一步細化目標及保障措施,做到以日促月,以月保季,確保最終目標實現。

寧宏翔從技術管理層面對項目下一步工作作出安排。一是清理項目圖紙、方案,保留有效文件。二是確保方案編審批論的及時性、有效性,加強動態管控,及時完善變更手續。在方案變更時要留足技術間隙,不可盲目搶工。三是項目技術人員要用通俗語言做好三級交底。四是調整技術檢查重點,除方案編制和技術交底,要加大對過程驗收資料的檢查。

(記者:周琳 編輯:胡建平



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